El curso ha sido desarrollado como una respuesta a la necesidad de educación básica en la industria y en los servicios.
Cada individuo que trabaja en la industria necesita entender el planeamiento y el control del flujo de materiales, hacia, a través y desde las organizaciones.

Duración : 18 horas

Curso 1 ,Días de Curso: Martes  8, 15 , 22, y 29  de Mayo de 18.30 hs / 22.00hs.

Supply Chain Management consiste en 4 sesiones de 4 horas cada una.
¿Quiénes deberían asistir? Quienes se desenvuelvan en las siguientes áreas:
Forecasting / Pronósticos
Planificadores
Compras / Abastecimientos
Control de inventarios / Planificación de inventarios
Distribución
Tráfico
Comercio internacional
Transporte Terrestre / Aéreo / Marítimo
Sistemas de información / MRP / ERP
Logística
Supply Chain Management
Management de Procesos
Almacenes
Implementadores
Consultores
Marketing
Ventas

Contenido:

Sesion 1
Introducción al Management de Materiales
Introducción al Management de Materiales. El rol y la importancia de la Manufactura. Conflictos en los Sistemas Tradicionales. ¿Qué es el Management de Materiales? El Proceso de Manufactura. Planeamiento.
Pronóstico / Forecasting
Pronóstico. Características de la Demanda. Principios de Pronóstico y Recolección de Datos. Técnicas de Pronóstico. Estacionalidad. Monitoreo del Pronóstico.
Planificación Maestra
Planificación Maestra. Control y Planificación de la Manufactura. El Plan de Producción. Desarrollo del Plan de Producción Make-to-Stock y Make-to-Order. Planificación de la Demanda de Recursos. Programa Maestro de Producción (MPS). Desarrollo del MPS. Programación Maestra y Ventas.

Sesion 2
Planificación de los Requerimientos de Materiales (MRP)
Planificación de los Requerimientos de Materiales (MRP). Entorno del MRP. Lista de Materiales. El proceso MRP. Empleo del MRP.
Management de capacidad y Control de la Actividad de Producción
Management de capacidad y Control de la Actividad de Producción. Management de Capacidad. La planificación de Capacidad. Planificación de los Requerimientos de Capacidad. Control de la Actividad de Producción. Programación. Control.

Sesion 3
Principios de Inventario
Principios de Inventario. Introducción a los Inventarios. Management del Inventario Agregado. Costos de los Inventarios. Estados Financieros e Inventario.
Management del Inventario
Management del Inventario. Cantidad a ordenar. Lote Económico. Sistemas de Pedido para Demanda Independiente. Sistema del Punto de Pedido. Stock de Seguridad. Sistema de Revisión Periódica. Auditoría de los Registros de Inventario.

Sesion 4
Distribución Física
Distribución Física. Control del Inventario ABC. Almacenamiento. Inventario de Distribución. Planificación de los Recursos de Distribución DRP. Transporte.
Management de Compras y Calidad
Management y Compras de Calidad. Management de Calidad Total. Costos Asociados con la Calidad. Variabilidad. Calidad en Productos Manufacturados. Métodos de Resolución de Problemas. Control del Proceso versus la Inspección del Producto. Compras.
Manufactura Just-in-Time
Manufactura Just-in-Time. Desperdicios. Producción Continua y Celdas de Trabajo. Flexibilidad del Proceso. Management de Calidad Total. Sistemas Pull. Relaciones con los Proveedores y JIT. Mantenimiento Productivo Total. Involucramiento de los Empleados. JIT y Sistemas Tradicionales. La Relación entre MRP, JIT y TQM.