CONCLUSIONES
La tecnología es una
herramienta para poner en práctica las ideas que nacen de las necesidades, y
ella misma es un producto de la imaginación puesta a resolver problemas
específicos. Hoy nos encontramos frente
a la paradoja en la cual lo tecnológico avanzó por delante de los tiempos
necesarios para coordinar su uso, en el caso del tema tratado.
Sin embargo, en un constante esfuerzo
por establecer estándares mundiales a nivel gobierno, empresas, organismos
educativos, Naciones Unidas, etc., se puede inferir un pronto despegue y uso
generalizado de las transacciones electrónicas que abarquen redes completas de
negocios, sea porque la tecnología lo permite, sea porque la necesidad lo
impone, sea porque como se pudo apreciar en este trabajo, las bondades exceden
las dificultades en un amplísimo margen.
Comenzamos este trabajo citando a
Donald Bowersox y David Closs, respecto a su visión sobre la importancia de la
información en la logística. Si bien las grandes corporaciones cuentan con los medios
para manejar la propia, en la globalización, es dable pensar cual información
es propia o ajena. Pequeñas y medianas
empresas son – en términos logísticos-, eslabones cuya fragilidad o fortaleza
es la de la cadena misma a la que pertenecen.
Afortunadamente, en forma conjunta con
los progresos mundiales en la estandarización de mensajes vía UN/EDIFACT, hoy
se cuenta con la red de Internet para incorporar usuarios EDI que permitan
llegar a la masa crítica que retroalimente la difusión de esta tecnología. Concomitantemente, se aprecia al sector
supermercadista como un catalizador inmediato, ya comprometido en Argentina
según documentación adjunta, a alcanzar su uso masivo con sus proveedores.
Imaginar que los consumos en los puntos
de venta leídos lógicamente y transmitidos a los proveedores vía EDI, permitirá
lanzar las órdenes de compra sin pedido previo, es verdaderamente sorprendente,
como simple. El efecto aguas abajo en
la Supplay Chain, es la aspiración de todos los que participaron y vieron evolucionar este medio tecnológico, que sin duda se
afianzará con el mismo ratio en que progresa el E-Commerce.
Respecto a los medios que proyectan la
expansión de EDI, según Ricardo G. Villalonga y Alejandro M. Chazarreta en
artículo de la Revista Énfasis, año 5, Nº4, pg.40,¨....EDI continúa siendo una
parte vital de TI (tecnología informática) de las grandes empresas...¨. ¨Pueden mencionarse tres tecnologías que
influirán en la forma en que las organizaciones intercambiarán transacciones
electrónicas: a) Workflow y Middleware.
b) XML. y c) Nuevas aplicaciones sin el concurso de las VAN.¨
Finalmente, queremos reproducir dos
frases aplicables en todo sentido a esta propuesta de cambio, colectadas por el
XML/EDI Group ¨...No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni tampoco la
más inteligente, sino la más sensible al cambio¨. Charles Darwin. ¨. . .El futuro pertenece al hombre
irrazonable, quien luce atrevido y no va para atrás, quien piensa lo
impensable, y está seguro solamente de lo incierto¨. Geroge Bernard
Shaw.
ESQUEMA DE INTEGRACIÓN EDI/WEB
NOTAS
(1): Logistical
Management – The integrated supply chain process. Donald J. Bowersox y David J. Closs. International Editions.
Ed. Mc Graw Hill.
(2): CODIGO.
Asociación Argentina de Codificación de Productos Industriales.
(3): The XML/EDI Group. http:www.xmledi-group.org/xmledigroup/
(4):
APICS The performan advantage. June 2000. Pg.58.
CONSULTAS:
§ Publicaciones
revista ÉNFASIS. Año5 Nº4, pgs. 34 a 49.
Año 5 Nº7, pgs. 6 a 14.
§ Sunil Chopra y Jan
A. Van Mieghem. Universidad
Kellogg. Marzo 2 de 2000.
§
¨The Logistic Handbook¨. Editors-in-chief James F. Roberson and William C. Capacino. Andersen Consulting.
§
Decoding UPC and EDI. Apparel Merchandising.
§
The impact of Electronic Data Interchange on the
Purchasing Process. Margaret A.
Emmelhainz. Ohio State University.
§ Manual de EDI
CODIGO.
§
WWW.CPFR.ORG. Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS) association.
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